晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司堅(jiān)持“提質(zhì)效、穩(wěn)增長(zhǎng)”，樹(shù)牢銷(xiāo)售“龍頭”地位、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、夯實(shí)安全根基，激活發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)一季度良好開(kāi)局。

市場(chǎng)拓展穩(wěn)中有進(jìn)。在內(nèi)部市場(chǎng)，公司持續(xù)構(gòu)建“總部全局統(tǒng)籌、各自分工執(zhí)行、重點(diǎn)協(xié)同配合”立體銷(xiāo)售體系，圍繞區(qū)域檢修中心職能定位，組織各級(jí)檢修公司協(xié)同合作，一季度承接業(yè)務(wù)量同比增加16.7%，基本實(shí)現(xiàn)晉北區(qū)域修理業(yè)務(wù)應(yīng)攬盡攬。在外部市場(chǎng)，持續(xù)加大對(duì)新疆、內(nèi)蒙古等省外企業(yè)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)力度，外部市場(chǎng)份額不斷提升。同時(shí)，穩(wěn)步拓展進(jìn)口采煤機(jī)、進(jìn)口刮板機(jī)、無(wú)軌膠輪車(chē)、瓦斯抽放泵、盤(pán)區(qū)破碎機(jī)等修理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加產(chǎn)值收入。

技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。公司全面推進(jìn)科技賦能，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，積極研發(fā)先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，在開(kāi)展煤礦井下大采高放頂煤電液控液壓支架、端頭支架、充填式支架、門(mén)式支架等特殊支架研發(fā)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，成功研發(fā)、制造并推廣邁步式超前支架、固定式和移動(dòng)式單元支架、系列產(chǎn)品以及省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的煤礦智能化制氮機(jī)房無(wú)人值守系統(tǒng)和煤礦制氮機(jī)運(yùn)行智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為煤礦綜采工作面提供了高效可靠的支護(hù)方式系統(tǒng)化解決方案。成功突破國(guó)外PF6-1142/1342/1542三機(jī)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化修理關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化維修與改造新突破;光伏組件邊框兩條深加工產(chǎn)線已落地園區(qū)，煤礦應(yīng)急儲(chǔ)能電源完成市場(chǎng)調(diào)研，為實(shí)現(xiàn)科技與安全生產(chǎn)深度融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成本管控精準(zhǔn)有力。公司錨定三項(xiàng)費(fèi)用壓降任務(wù)目標(biāo)，全面實(shí)施預(yù)算管理，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)組織開(kāi)展修舊利廢、消化庫(kù)存物資等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力降低采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)成本，管理等期間費(fèi)用逐年降低，有力提升了資金使用效益。公司全面實(shí)施預(yù)算管理，合理協(xié)調(diào)優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置，持續(xù)優(yōu)化完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合同審核，全力保障職工薪酬福利待遇，不斷加大貨款清欠力度，有力防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，有效保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。

安全管控持續(xù)穩(wěn)固。公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化重復(fù)性隱患治理，扎實(shí)開(kāi)展周全覆蓋檢查、地面安全巡查和車(chē)間走動(dòng)式管理，狠抓安全績(jī)效考核、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”整治等系列活動(dòng)，大力推行車(chē)間安監(jiān)員巡查和安全督查小分隊(duì)巡查機(jī)制，組織開(kāi)展所屬分子公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全大整治、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地毯式排查、制度回頭看、定點(diǎn)幫扶等各類(lèi)活動(dòng)，各層級(jí)安全管理職責(zé)得到進(jìn)一步壓實(shí)，安全管理水平得到持續(xù)提升。