一直以來，鹽城市響水縣供電公司全體黨員干部不辱使命、迎難而上，積極履行國企擔(dān)當(dāng)，以保障和提升群眾生產(chǎn)生活用電質(zhì)量為總目標(biāo)，堅(jiān)持把群眾滿意作為重大政治任務(wù)和第一民生工程，建立起基層戰(zhàn)斗堡壘，在脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)上鍛造了一支守護(hù)光明的“電力鐵軍”。今年以來，該公司黨員服務(wù)隊(duì)領(lǐng)銜做好江蘇省首個(gè)全電農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、德龍鎳業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)駐企工作室建設(shè)、“三化三進(jìn)”安全宣教等項(xiàng)目，主動(dòng)當(dāng)好政府“電參謀”、企業(yè)“電保姆”、百姓“電黃牛”，在疫情防控、“兩會(huì)”、“兩考”等重大任務(wù)中，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，充分展示了“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的響電鐵軍風(fēng)采。

同時(shí)，該公司創(chuàng)新“柔性小組” 員工隊(duì)伍工作模式，由青年管理人員擔(dān)任“召集人”，在不改變現(xiàn)有班組建制的前提下，遴選公司班組青年骨干力量，淡化專業(yè)界限、簡(jiǎn)化工作流程、潤(rùn)滑管理關(guān)節(jié)，為培養(yǎng)復(fù)合型員工隊(duì)伍打下良好基礎(chǔ)。如該公司配電運(yùn)檢中心、營(yíng)銷部和三新公司的“10千伏分線線損突擊群，使用“日通報(bào)”“周反饋”“月推進(jìn)”等柔性工作機(jī)制，平均線損率由98.115%降低至94.362%，每條線路的治理時(shí)長(zhǎng)由原有的3-5個(gè)工作日縮短至1-2個(gè)工作日;再如創(chuàng)建積分排名細(xì)則，從基礎(chǔ)信息、工作業(yè)績(jī)、展示平臺(tái)、志愿服務(wù)等多維度打分，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城市響水供電公司“線索-新聞-宣傳”的柔性工作模式的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好措施，在新的傳播形勢(shì)下，更新傳播理念，創(chuàng)新體制機(jī)制，刷新傳播手段，擔(dān)當(dāng)有為，主動(dòng)作為，抓好基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加速媒體融合發(fā)展，讓“線索-新聞-宣傳”更響亮，以更多元化的方式，向黨和全縣人民交上了一份滿意的答卷。

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