搭建“黨旗紅+電網(wǎng)綠”平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。今年以來(lái)，響水公司搭建“黨旗紅+電網(wǎng)綠”平臺(tái)，以“基層黨建鞏固提升年”為載體，深化落實(shí)支部連動(dòng)、黨員連心“雙連”工作機(jī)制，各基層支部明確方向，紛紛尋找結(jié)對(duì)伙伴，通過(guò)“黨員統(tǒng)一活動(dòng)日”、“技經(jīng)微課堂”等載體，提供相互交流學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，探索研究黨建與提高技能水平的具體做法，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共育。

開展“理論培訓(xùn)+沙場(chǎng)練兵”演練，提升產(chǎn)業(yè)工人實(shí)訓(xùn)水平。今年以來(lái)，響水公司建立針對(duì)青年員工在職業(yè)發(fā)展各階段的不同目標(biāo)，為每名青年員工配備了職業(yè)導(dǎo)師和技能師傅，將集中理論教學(xué)與師徒帶教實(shí)踐相結(jié)合，采取“理論+實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)模式，由有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅擔(dān)任培訓(xùn)老師，把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成“實(shí)訓(xùn)場(chǎng)”和“練兵場(chǎng)”，形成“職業(yè)導(dǎo)師做指引、技能師傅傳技藝”的“師帶徒”模式。

完善“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)+綜合激勵(lì)”機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)工人管理水平。今年以來(lái)，響水公司編制《班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)積分評(píng)比方案》，從班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)的選拔和聘任條件、績(jī)效獎(jiǎng)懲方案和評(píng)比細(xì)則三個(gè)方面，創(chuàng)新了績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式，用好績(jī)效激勵(lì)指揮棒，采取“季度通報(bào)+年終考評(píng)”的模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降的共進(jìn)共退的目的。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城響水縣供電公司黨建工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，多措并舉提升黨建引領(lǐng)力度，凝聚黨建發(fā)展合力，加強(qiáng)核心班組管理，才能提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想凝聚力，才能提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍硬核戰(zhàn)斗力，進(jìn)而努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革向縱深發(fā)展。