晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，有力夯實(shí)安全發(fā)展根基。

文化引領(lǐng)，凝聚安全發(fā)展“意識(shí)流”。該廠著力樹(shù)牢“生命至上、以人為本”的安全發(fā)展觀，迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)精神，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，推動(dòng)職工安全意識(shí)與企業(yè)安全管理同頻共振、共同提升。同時(shí)，強(qiáng)化安全宣教主陣地，通過(guò)安全文化浸潤(rùn)，引導(dǎo)廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》，集中觀看《防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣教篇》安全警示教育片;推進(jìn)安全文化可視化傳播，在廠區(qū)主干道、車(chē)間懸掛了安全生產(chǎn)宣傳條幅，并利用電子屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)主題標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍。

穩(wěn)固“三基”，激發(fā)安全生產(chǎn)“內(nèi)生力”。該廠以推動(dòng)“三基”建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，成立了安全“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定下發(fā)了《中央機(jī)廠“三基”建設(shè)工作方案》;嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“五親自”安全檢查制度，大力推行“工資掛鉤式”安全考核，將20%的工資納入安全績(jī)效考核;根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建規(guī)劃，做到考核有指標(biāo)、工作有措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，由車(chē)間安全副主任負(fù)責(zé)，每周監(jiān)督各班組利用班前會(huì)組織職工對(duì)安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí);堅(jiān)持開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，將企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、消防安全專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)健康和安全管理制度培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)寫(xiě)進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工安全操作水平。

健全體系，織密安全管理“保障網(wǎng)”。該廠以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，制定下發(fā)符合工廠安全工作實(shí)際的1、2、3號(hào)安全指導(dǎo)性文件，不折不扣落實(shí)好安全例會(huì)、周四安全活動(dòng)日、地面安全巡查和車(chē)間走動(dòng)式管理等一系列規(guī)章制度，著力實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任的全覆蓋;完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，重點(diǎn)排查起重設(shè)備、壓力容器、倉(cāng)庫(kù)、危化品、變電所等重點(diǎn)領(lǐng)域以及高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、冬季用電管理、消防管控和極端天氣下的安全隱患，以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，不折不扣把各項(xiàng)隱患整改到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。(安璐 劉文君)