晉能控股煤業集團地測勘探公司認真貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，健全管理制度，嚴細過程管控，強化經營理念宣傳，引導全員節支降耗，不斷提升生產經營效益，推動企業高質量發展。

地測勘探公司堅持制度管企、制度提效，強化制度落實，明確職責責任，充分發揮制度在生產經營中的保障作用。公司結合新的管理模式研究制定相關制度，重新梳理、修訂、完善了車輛、材料、設備、配件管理使用制度以及辦公用品申購領用及發放管理辦法等一系列經營管理制度，形成科學高效的制度體系，并加強制度落實監督，提升制度執行力，規范干部員工行為，推進經營管理規范化、科學化、高效化。

地測勘探公司在降成本、增效益中強化經營理念宣傳，從細小處著手、源頭上著想，引導員工牢固樹立“心系企業、愛企如家”“不浪費一滴油、一張紙、一個螺釘”“精打細算、節支降耗”的思想，鉆探生產、運輸維修、物資供應等部門根據實際情況，組織開展了回收復用、修舊利廢、勤檢細維活動實現降本提質增效。通過盤活舊存物資，力所能及地制作簡單配件，修復鉆機制動卡盤，回收鉆桿、螺釘以及增加鉆機生產設備維修次數，延長零部件使用時間等有效工作，規范設備運行操作，降低材料消耗，提高工作效率，實現節支降耗。(徐世興)