當(dāng)?shù)貢r間2025年10月7日，由江西院承建的哥倫比亞Guayepo III光伏電站實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，較原計劃提前6天完成建設(shè)任務(wù)。

該光伏電站自今年初進(jìn)入機電安裝階段后，經(jīng)歷了兩個雨季的氣候考驗。面對復(fù)雜的施工環(huán)境，項目團(tuán)隊采用科學(xué)管理方法，通過"自營+分包"協(xié)同模式推進(jìn)工程建設(shè)。這座光伏電站的實施過程注重計劃執(zhí)行與資源調(diào)配，確保了施工環(huán)節(jié)的有序銜接。

在建設(shè)期間，項目團(tuán)隊建立了標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管控體系，通過閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)機制保障工程品質(zhì)。這些措施為Guayepo III光伏電站提前實現(xiàn)全容量并網(wǎng)創(chuàng)造了有利條件，展現(xiàn)了項目團(tuán)隊的專業(yè)執(zhí)行能力。

Guayepo III光伏電站并網(wǎng)后，預(yù)計每年可提供約1.83億千瓦時的清潔電力。這些電力將有效滿足當(dāng)?shù)赜秒娦枨螅С指鐐惐葋喭七M(jìn)其能源轉(zhuǎn)型計劃。該光伏電站的成功實施，為江西院在美洲市場積累了重要的項目經(jīng)驗。

項目采用的履約模式和組織管理經(jīng)驗，為后續(xù)工程的執(zhí)行提供了可借鑒的范例。這座光伏電站的順利建成，體現(xiàn)了企業(yè)在國際市場上的工程管理能力和屬地化發(fā)展策略。