一直以來，東臺(tái)公不斷健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理成果運(yùn)用工作制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使質(zhì)量管理工作持續(xù)健康發(fā)展，將質(zhì)量管理成果列入中層管理人員考評(píng)和部門績(jī)效考核評(píng)選考核范疇;他們高度重視和支持班組開展QC小組活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)納入公司重點(diǎn)工作，為QC小組活動(dòng)提供必要的資金、設(shè)備、場(chǎng)所和時(shí)間支持，切實(shí)解決安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題;QC工作從選題開始，公司下達(dá)選題意見綱領(lǐng)，要求從生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，從安全環(huán)保、提質(zhì)增效等角度選題并開展活動(dòng)，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的實(shí)際問題，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

“金海星”QC小組課題，針對(duì)現(xiàn)有的有載開關(guān)吊芯方法人員需求量大、準(zhǔn)備工作耗時(shí)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高、吊機(jī)所占用的體積比較大，室內(nèi)變電站可供吊臂旋轉(zhuǎn)的空間位置比較小等問題，通過運(yùn)用先進(jìn)的QC工具進(jìn)行破解和分析，研制出一種新型便攜式有載開關(guān)吊芯裝置，代替吊車對(duì)有載開關(guān)進(jìn)行起吊轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了吊芯工作平均工時(shí)消耗量由實(shí)施前的24.5(人*小時(shí))下降到10.8(人*小時(shí))，將有載分接開關(guān)吊芯運(yùn)至指定位置，提供了變壓器有載開關(guān)吊芯的吊具，縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由此，我們要象鹽城東臺(tái)市供電公司那樣，繼續(xù)做好QC成果培育、推優(yōu)工作，促進(jìn)“小實(shí)活新”創(chuàng)新項(xiàng)目在基層落地，保持創(chuàng)新探索、不斷思考的精神，積極發(fā)現(xiàn)工作中痛點(diǎn)難點(diǎn)，以提高供電可靠性、優(yōu)化服務(wù)資源配置、提高客戶滿意率為目的，持續(xù)運(yùn)用質(zhì)量管理手段，提升成果影響力，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，助力配網(wǎng)發(fā)展及供電服務(wù)質(zhì)效全面提升。