該公司不斷強(qiáng)化各級(jí)人員安全監(jiān)督保障體系，從《員工風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》切入，督促現(xiàn)場人員緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展作業(yè)前人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到“心中有數(shù)”，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力;認(rèn)真遵循“四不放過”和“四不傷害”原則，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，以高、低崗位搭配的方式，分批次開展作業(yè)現(xiàn)場檢查，針對(duì)檢修現(xiàn)場的安全隱患、不規(guī)范行為以及違章行為，及時(shí)予以制止和糾正，并通過檢修微信群曝光，提出相應(yīng)整改措施，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn);嚴(yán)格按照工作票、操作票管理規(guī)定，強(qiáng)化“兩票”管理，著重檢查“兩票”票面、安全措施執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，以“嚴(yán)”為準(zhǔn)則把好工作票的“驗(yàn)收關(guān)”和操作票的“執(zhí)行關(guān)”，提升作業(yè)現(xiàn)場安全防控能力，有效發(fā)揮“兩票”對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用。(潘心怡)