大慶油田采油十廠施工現(xiàn)場。(資料圖片)
早上6點，中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)注采十二班員工付振成已經(jīng)開始上井巡檢，并為3口措施作業(yè)井核實取樣。
“分秒必爭、斤兩必奪”，是大慶油田全體員工的共識。在這個目標驅(qū)動下，今年一季度，大慶油田完成國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當量1061.38萬噸，實現(xiàn)“開門紅”。
作為世界上為數(shù)不多的特大型陸相砂巖油田之一，自1959年發(fā)現(xiàn)以來，大慶油田已累計生產(chǎn)原油24.63億噸，占我國陸上同期原油總產(chǎn)量近40%。近些年，油田控遞減、穩(wěn)產(chǎn)量的難度越來越大，穩(wěn)油增氣之路走得并不輕松。
“我們樹立‘一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖’的理念，大打資源勘探進攻戰(zhàn)、效益開發(fā)進攻戰(zhàn)和天然氣上產(chǎn)進攻戰(zhàn)，努力探索一條高質(zhì)量發(fā)展之路。” 中國石油天然氣股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文說。
油田老區(qū)煥發(fā)生機
“通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，老區(qū)正煥發(fā)勃勃生機。”大慶油田采油一廠總地質(zhì)師朱焱對記者說。
這句話聽起來容易，但對于油田老區(qū)來說，做起來可不易。作為大慶油田規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的采油廠，采油一廠開發(fā)建設(shè)62年，綜合含水率已高達96.5%，主力油層剩余油高度分散，效益開發(fā)壓力日益增大。
依靠精細油藏描述技術(shù)，對剩余油分布狀況進行分析后，他們統(tǒng)籌水驅(qū)和三次采油兩種開發(fā)技術(shù)，充分調(diào)動儲量資源和井資源，把儲量最優(yōu)化地變成產(chǎn)量，以“精細、效率、效益”為工作主線深挖潛力。
產(chǎn)量遞減能不能慢一點、再慢一點?大慶油田各采油廠紛紛在資源接替、精準開發(fā)、科技攻關(guān)上下功夫，向更難的開發(fā)對象拓展，向更優(yōu)的前沿技術(shù)聚焦，向更高的采收率目標邁進。
在油氣4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略布局中，穩(wěn)油是前提，增氣是關(guān)鍵。大慶油田把天然氣作為戰(zhàn)略性、成長性、效益性工程，根據(jù)用氣結(jié)構(gòu)變化科學組織產(chǎn)銷運行，推行“月計劃、周溝通、日調(diào)節(jié)”機制，筑牢做強松遼穩(wěn)產(chǎn)、川渝上產(chǎn)、塔東突破和儲備調(diào)峰“四大支撐”，計劃今年產(chǎn)量再上一個新臺階。
提質(zhì)增效上臺階
立足打造低成本競爭優(yōu)勢、拓展企業(yè)效益空間，大慶油田制定了提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動方案，提出了強化全面預算管理、突出低成本發(fā)展、綠色低碳發(fā)展等46項具體措施。
3月22日18時，采油二廠第二作業(yè)區(qū)注采4—1班員工在巡檢中，觀察到加熱爐煙囪冒出的煙氣帶有黑色，這意味著天然氣燃燒不好形成了多余結(jié)焦。班長毛文浩帶領(lǐng)維修班迅速檢修，及時調(diào)整煙道擋板。“我們通過精細管理提高天然氣燃燒效率，才能最大限度地節(jié)約能源。”毛文浩說。該廠在加熱爐維護、提升燃燒性能上下功夫，6年來共節(jié)氣150萬立方米，節(jié)省維修費用50萬元。
近幾年，采油二廠堅持“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略，探索數(shù)智采油廠發(fā)展新模式。“能源行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好綠色低碳發(fā)展道路。”采油二廠黨委書記王宏偉說，他們積極推廣應(yīng)用以熱泵、太陽能為代表的成熟技術(shù)，打造綠色高效可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
圍繞提質(zhì)增效，大慶油田全面推進控投降本專項行動。采油八廠實施專業(yè)化整合，打破原有人力資源體制機制，打造“廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級專業(yè)化管理體系，實施注水井洗井、管焊維修、抽油機維修等6大項13小類的專業(yè)化管理，有效降低了成本。
一系列提質(zhì)增效措施有力提升了企業(yè)的競爭力。大慶油田將降低自身用能、提高綠色用能作為首要任務(wù)，以全面預算管理引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化的同時，構(gòu)建“油+氣+新能源”多能互補新格局，加速綠色低碳發(fā)展，原油實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量、高效益穩(wěn)產(chǎn)，天然氣生產(chǎn)也穩(wěn)定增長，不斷邁上新臺階。
改革創(chuàng)新破瓶頸
從隊長到班長，采油三廠第一作業(yè)區(qū)206隊蘇超的身份變了。
“開始聽說要改革時，不太理解。但是改革后發(fā)現(xiàn)，新的管理模式和工作機制讓效率提高了，大家干勁也更足了。”身份轉(zhuǎn)變后的蘇超，對改革有了新的認知。
與蘇超一樣，大慶油田千余名小隊管理人員順利調(diào)整到基層班組長崗位，這源于大慶油田全面推進的“油公司”模式改革。
享受到“油公司”改革紅利的，不只是班組長。這幾個月，采油三廠第八作業(yè)區(qū)維修班維修工張鐸很有干勁，每天都樂呵呵地從班長手里接過分值不同的工作票。這些工作票是安排給他的任務(wù)，每個月比過去多維修10多口井，但月度績效獎金增加了幾百元。
大慶油田進行“油公司”模式改革后，作業(yè)區(qū)對維修班實行工作票任務(wù)單制度：從作業(yè)區(qū)各注采班匯集而來的維修任務(wù)按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票，確認完成工作后，在月末換算成績效考核標準。這個制度實施后，維修數(shù)量和質(zhì)量都大幅提升，作業(yè)區(qū)月度維修井數(shù)比上年提高了40%。
如今，大慶油田已基本完成油田層面11項支持保障業(yè)務(wù)整合工作和采油廠內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、機構(gòu)整合壓減、人員安置配備工作，所有油氣生產(chǎn)單位已實現(xiàn)扁平化管理，新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)到位率達100%，初步構(gòu)建了主營業(yè)務(wù)突出、服務(wù)業(yè)務(wù)高效、管理構(gòu)架扁平、經(jīng)營機制靈活、質(zhì)量效益提升的“油公司”模式，改革成效初顯。
隨著改革不斷推進，大慶油田還突破了一批體制機制瓶頸。今年一季度，“揭榜掛帥”項目管理辦法與合同文本正式出臺。
東北石油大學非常規(guī)研究院院長兼項目負責人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄準非常規(guī)石油賦存狀態(tài)與富油機理研究，承接了非常規(guī)石油樣品測試分析工作，從采樣、制樣、測試到結(jié)果分析，均嚴格把關(guān)實驗流程，“力爭用快而保質(zhì)的實驗結(jié)果服務(wù)油田，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)科技自立自強”。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。“我們抓住改革‘窗口期’，以市場化為導向，堅定走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展的新路子。通過大力推進科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。”大慶油田有限責任公司總經(jīng)理方慶說。
