此項(xiàng)活動(dòng)以小指標(biāo)競賽作為重要抓手，采取“每班對(duì)標(biāo)、班組推薦、月度評(píng)選”的方式，統(tǒng)計(jì)計(jì)算月度及每日小指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的重要參數(shù)進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷按照節(jié)能量大小進(jìn)行核定，最終評(píng)選出當(dāng)月節(jié)能工作突出貢獻(xiàn)者。為加大節(jié)能典型人物的宣傳力度，該公司在OA網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開通“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”專欄，集中展示每月獲得“節(jié)能之星”人員在“開源節(jié)流、增收節(jié)支”方面的工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)運(yùn)行人員查擺差距、取長補(bǔ)短，增強(qiáng)增收節(jié)支的主動(dòng)性、積極性，提升操作調(diào)整水平和節(jié)能增效意識(shí)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

為樹立節(jié)能降耗理念，該公司還開展“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計(jì)”合理化建設(shè)活動(dòng)，組織生產(chǎn)運(yùn)行人員圍繞機(jī)組節(jié)能降耗重點(diǎn)、難點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;開展崗位節(jié)能調(diào)整分析行動(dòng)，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性;強(qiáng)化運(yùn)行精細(xì)調(diào)整，促使運(yùn)行人員勤觀察、勤分析、勤總結(jié)，積極調(diào)整、摸索機(jī)組最佳調(diào)整參數(shù)、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，主動(dòng)分析負(fù)荷、煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗，降低機(jī)組供電煤耗。(王鳳志)