近年來，該公司堅決走以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展之路，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，高標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施2號機(jī)組供熱科技創(chuàng)新項(xiàng)目。成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，層層壓實(shí)責(zé)任，全面提高燃煤電廠綜合提效能力，努力建成更高效、更清潔化火力電廠，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

該公司按照“精細(xì)化管理、潔凈化施工、全過程風(fēng)險管控”的原則，科技項(xiàng)目實(shí)施全過程合理調(diào)配安排，科學(xué)編制各項(xiàng)作業(yè)方案和計劃;對全過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成有效閉環(huán)機(jī)制。針對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，定期開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查專項(xiàng)行動;對檢查出來的現(xiàn)場施工、設(shè)備防護(hù)、腳手架使用、臨時用電及起重作業(yè)等方面不安全不文明現(xiàn)象予以公示，明確整改標(biāo)準(zhǔn);明確人員分工，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，密切跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，做好試運(yùn)中各個設(shè)備的監(jiān)控;嚴(yán)格執(zhí)行人員到崗到位制度，168期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各級管理人員堅守一線，全力保障2號機(jī)組在168期間安全可靠運(yùn)行。試運(yùn)行中，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行平穩(wěn)，預(yù)計供電煤耗下降27克每千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)煤約3萬噸。同時減少CO2排放量約8.9萬噸,減少SO2排放量約287噸，減少NOx排放量約250噸，具有巨大環(huán)保效益。

2號機(jī)組168小時試運(yùn)成功，標(biāo)志著該公司向高效、清潔電廠邁出了重要一步，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益，也為公司降本增效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(吳亞楠、翟黎明)