眼下，改革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。此次“科改行動”的專題調(diào)研是一次難得的學(xué)習(xí)交流契機(jī)。湖北公司企管部所分享的深改機(jī)構(gòu)系統(tǒng)謀劃以及各專業(yè)聯(lián)動賦能的工作機(jī)制，為江蘇電力提供了可借鑒的系統(tǒng)改革思路。在企業(yè)改革進(jìn)程中，系統(tǒng)性思維至關(guān)重要，各部門不再是孤立的個體，而是相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同作戰(zhàn)的有機(jī)整體。通過有效的聯(lián)動，能整合資源、提高效率，避免改革過程中的“各自為政”與重復(fù)勞動，形成強(qiáng)大的改革合力。

華中電力科技公司自2023年爭創(chuàng)“科改標(biāo)桿”以來的特色舉措給人以深刻啟示。在資源統(tǒng)籌方面，打破內(nèi)外部壁壘，實現(xiàn)資源的高效配置，讓每一份資源都能發(fā)揮最大價值;健全市場化經(jīng)營機(jī)制，緊跟市場步伐，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，提升企業(yè)市場競爭力;加大科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持，將科研成果切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;超前布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以敏銳的市場洞察力搶占未來發(fā)展的制高點，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

國網(wǎng)江蘇電力圍繞諸多關(guān)鍵改革議題展開了充分交流研討。壓實董事會職權(quán)、外部董事行權(quán)履職，有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升決策的科學(xué)性與有效性;健全校企聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制，能充分利用高校科研資源，拓寬創(chuàng)新渠道，加速科技成果孵化;柔性引才用才，突破傳統(tǒng)人才聘用模式，以更加靈活的方式吸引高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入智力源泉;三項制度改革，關(guān)乎員工切身利益，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)江蘇電力企管部的本次調(diào)研成果，組織相關(guān)部門用足用好配套政策，全力服務(wù)“雙百企業(yè)”綜合能源公司完成專項評估工作，并推動更多企業(yè)入圍試點，把先行企業(yè)的成功經(jīng)驗從“盆景”培育成公司整體改革的“風(fēng)景”，不斷提升企業(yè)綜合實力與行業(yè)影響力，從而為保障能源供應(yīng)、服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。