今年以來，貴州豫能新田煤礦聚焦主責主業(yè)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭抓好各項工作。1月份，生產(chǎn)商品煤10.36萬噸，首月實現(xiàn)“開門紅”，為全年目標任務(wù)完成起好了步，開好了頭。

嚴格管控 消除風險隱患

安全是生產(chǎn)的前提。為保障原煤生產(chǎn)安全順利進行，新田煤礦強化安全風險辨識，每班對工作面頂板、瓦斯、設(shè)備等存在的安全風險進行剖析，針對性采取安全防控措施，把風險消除在萌芽狀態(tài)。

新田煤礦為有效防治瓦斯超限以上事故發(fā)生，采用上下隅角垛煤墻袋、掛風障、退錨的方法防止風流進入采空區(qū)和采空區(qū)瓦斯涌出，有效解決了上隅角瓦斯異常的問題。工作面打排放孔的方式排放瓦斯，并通過瓦斯校檢，確保工作面瓦斯指標在安全可控范圍。嚴厲打擊“三違”行為，對違章指揮、違章作業(yè)行為“亮劍”，規(guī)范職工行為。

新田煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員強化工作面頂板、設(shè)備檢修維護、機頭機尾兩巷超前支護等管理，及時排查整治安全隱患，協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)的問題，保障原煤生產(chǎn)各項工作順利進行。

新田煤礦綜采隊通過班前會開展安全警示教育，開好班前會，講清當班安全注意事項，提升安全意識。簽訂安全互保責任書，工作中相互提醒抓好安全，確保安全生產(chǎn)。

精心組織 保障原煤生產(chǎn)

面對采煤工作面上煤矸石帶來的影響，如何有效嚴控現(xiàn)場確保采煤工作面高產(chǎn)高效，順利完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標?

新田煤礦嚴格落實《新田煤礦生產(chǎn)組織管理辦法》和《新田煤礦采掘安全生產(chǎn)組織考核激勵方案》，把生產(chǎn)任務(wù)指標每天分解到班組，落實責任人，確保任務(wù)完成。

為保障機械設(shè)備安全可靠運行，推行設(shè)備檢修維護包保制度，把每臺的檢修維護分解到班組、落實到現(xiàn)場的每一個人，對檢修維護設(shè)備到位的進行獎勵，對工作不力影響生產(chǎn)的責任人進行考核，保障了設(shè)備的檢修質(zhì)量。

新田煤礦強化原煤生產(chǎn)過程管控，嚴格控制工作面采高，工作面割煤不割頂?shù)装澹禾?ldquo;吃干榨凈”，在工作面機頭配備一臺風鎬，人工破矸解決大塊煤炭給原煤生產(chǎn)帶來的影響。為確保原煤生產(chǎn)，綜采隊在三個生產(chǎn)班組中開展班組競賽，有效提高職工的工作積極性。

提質(zhì)增效 打造精煤品牌

為提升煤炭“含金量”，新田煤礦從源頭上確保原煤質(zhì)量，明確煤質(zhì)管理責任人，夯實主體責任，嚴控現(xiàn)場，實施矸煤分類分運分裝等有效舉措，保證原煤質(zhì)量。

新田煤礦抓住生產(chǎn)過程中原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，洗選出精煤，打造精煤品牌，生產(chǎn)市場客戶需要的優(yōu)質(zhì)精煤。

加大洗煤廠對原煤的洗選力度，強化每臺洗選設(shè)備、洗選環(huán)節(jié)的管理。進行洗選人工選矸，把好煤質(zhì)管理關(guān)口，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系，提高煤炭發(fā)熱量。

新田煤礦落實責任，實行洗選設(shè)備檢修維護包機制度，給每位檢修人員劃分責任區(qū)域，強化日常的檢修維護，提高檢修維護質(zhì)量，做到隱患及時排查及時整治，不留漏洞和盲區(qū)，保障原煤洗選順利進行。